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　　答：存量重资产项目特许经营期大多在20-30年，按签约年份推算，未来陆续会有项目特许经营期到期。对于区域营商环境看好的项目，首创拟利用应收账款抵扣转特许经营期延长措施，或借助城市更新、厂网一体化等政策契机，积极参与相关项目，以此延长对优质项目运营资产的持有。此外，凭借长期以来良好的合作关系和政府对公司品牌的认可，公司也将与政府积极沟通，争取以委托运营等方式继续为政府提供高水准的运营维护服务，并借助公司技术服务产品渠道增加客户粘性，提高政府切换运营单位成本。

　　答：关于管理费用的持续下降：一方面是由于新西兰公司2022年9月、新加坡ECO公司2024年7月股权处置，合并范围减少影响管理费用呈现下降趋势；二是得益于公司精益运营与持续强化费用管控，效益已逐步显现。未来，公司将进一步深化成本费用控制，推动效益提升。关于综合融资成本的下降：近年来，在LPR下调的政策下，公司实施存量置换+增量优化策略，推动融资成本持续下降。2025年上半年公司完成15个项目贷款利率下调，总体融资成本同比下降29BP，项目端融资利率稳定在行业优势水平。未来公司将继续实时关注资本市场资金成本变化情况，积极利用资金市场较宽松的窗口期，力争取得较低的融资成本。具体下降幅度需结合下半年项目融资LPR下调情况及具体利率市场情况等因素确定。（2024年公司总体融资成本同比下降38BP）公司始终关注资金的使用效率，将结合自有资金情况和资金使用计划适时调整有息负债的规模。

　　答：按照北京市国资委和首创集团的要求，公司已经于今年上半年启动了“十五五”规划的编制工作，现在这项工作正在进行中。当前的主要挑战在于环境与时代的复杂性与不确定性，经济环境与产业格局面临深度重构，适应性能力构建是企业最重要的战略主题。基于此，我们以“韧性增长”作为“十五五”规划的主题，从发展目标设定、竞争策略构建、核心能力打造、业务架构设计、管理内核重构、量化目标分解、运行机制探讨、组织发展思考等若干层面进行了“十五五”发展规划的多元策略制定，以此作为企业摆脱传统惯性、适应时代要求、谋篇业务转型、突破增长瓶颈、实现可持续发展的战略选择。在发展目标设定层面，“十五五”期间，首创环保集团将在追求“保安全”、“增效益”、“筑能力”、“拓规模”、“创价值”多维目标动态平衡的基础上，力争成为国内上市公司市值领先的环保企业。在竞争策略构建层面，首创环保集团将紧密贴合行业需求，沿末端治理、系统治理、资源循环、生态价值演进、从城市服务向生产服务延展的发展逻辑，以绿色服务构建行业引领力、以绿色投行构建资源整合力、以科技创新构建技术驱动力，三者融合形成核心动能，结合商业模式创新与业务模式重构，打造推动产业跃迁的体系化能力。在业务架构设计层面，首创环保集团将以“城市公司”与“专业公司”的有机组合打造高效执行平台，协同推进基础业务升级、新兴业务拓展与未来业务布局。以城市环境服务为锚点的基础业务，包括城乡供水、城乡水环境、无废城市与资源能源四个领域，升级方向在于基于现状“点、线”业务，向系统化、平台化、产品化延展。新兴业务拟聚焦产业服务领域，重点探索零碳园区（“绿岛”）综合服务、工业固废资源化、特定领域工业污水治理、农村农业环境服务、海外业务等五个方向。未来业务关注于技术发展对原有产业的延展、创新与颠覆，正在关注生态产品价值（GEP）核算与实现、具身智能在环保领域的应用、下一代智能设备制造、环境互联网的全面应用、生物质能源的开发利用、新材料在环保行业的应用等领域。在组织发展方面，基于首创环保集团整合之初的思想，构建以“战略发展平台、战略资源平台、战略运营平台、战略保障平台”为核心的战略驱动型总部，以“城市公司”为核心构建城市经营平台，以“专业公司”为核心构建系统化运营服务平台。同时，拟以激发组织活力、自驱力、创造力为目标，以全层级穿透式管理为保障，重构组织决策机制、激励机制、约束机制、创新机制，形成“以上率下、协同发力、透明运行、持续改善”的运作模式。上述为首创环保集团“十五五”发展规划初步想法，后续将进一步完善细化，也请大家持续关注。

　　答：公司始终以绿色低碳为核心主线，重点从四方面推进，成效显著：第一，绿色低碳科技成果落地，筑牢技术支撑。以科技创新为引领，推进集团科技规划落地，锚定“系统化、资源化、数字化、集约化”方向，关键技术突破显著：CREATE好氧颗粒污泥技术（降碳30%+）2024年签约浙江海宁项目商用，突破行业“卡脖子”环节；ASMART 系统在曲靖项目实现吨水电耗降10%；U-CARBON平台助力3家污水厂获国家首批低碳标杆厂；垃圾焚烧“揭榜挂帅”6个项目推进，3个已调试，移动供热技术签协议并申请两项专利。第二，产业绿色低碳转型见效，构建全链条服务。一方面，我们注重以标准引领绿色发展，公司主编的《清洁生产评价指标体系生活垃圾焚烧业》是全国首个针对该领域的清洁生产评价指标体系，为行业低碳发展提供标准参考；另一方面，我们深化双碳产业布局，积极培育新产业300832）新业态，比如为北京200余家重点用能单位开展节能监察、协助22家三甲医院及7家卫生机构完成节能考评，创新性承接了北京平谷、山东东营的应对气候变化规划，并成为北京碳市场第三方碳核查机构；同时，为中科院、北京华贸物业等企事业单位提供清洁生产审核服务，助力海淀区2024节能宣传“零碳办会”，探索开展林业碳汇项目，逐步形成覆盖“标准制定-节能服务-碳核查-碳汇探索”的全链条能力。第三，节能降碳项目基本实施完成，切实降低生产端碳排放。我们从生产系统源头发力，持续提升能源利用效率：在水务领域，深入推进节能降碳智慧化改造，完善“电管家”综合解决方案，重点完成供水漏水探测控制、除磷精准加药装置等44项提质增效技改，投入资金1719万元，显著提升污水厂、供水厂的能源利用效率；在垃圾焚烧发电领域，深度挖掘节能降碳潜力，完成睢县焚烧充电桩、唐河焚烧供热等11项技改，总投入约471万元，深州焚烧的#1锅炉炉膛改造降低了燃油使用量，鲁山焚烧将滤液罗茨风机改为磁悬浮风机节约厂用电，唐河、玉田、都昌焚烧完成供热改造，切实减少生产端碳排放。公司参与的“餐厨垃圾资源精分重构与梯级定向转化关键技术及应用”荣获上海市科学技术进步奖二等奖，存量生活垃圾智能好氧稳定化技术也入选中国环保产业协会2023年度实用技术装备和示范工程名录，已在安徽淮南、山西长治等项目成功应用，技术实力得到行业认可。第四，强化长效管理与前瞻布局，夯实碳资产管理基础。我们将ESG理念深度融入经营，2024年4月发布ESG报告，且ESG工作获得多方高度认可，成功入围国资委“国有企业上市公司ESG 先锋100（2024）”，位列中国社科院《企业社会责任蓝皮书2024》水务行业社会责任发展指数前三，还获评北京市国资委ESG“十佳案例”上市公司及ESG优秀案例（环境篇）。在碳资产运营上，2024年已有28家下属公司探索绿证应用，核发约220万个绿证并实现首笔绿证交易；针对2025年8月生态环境部公开征求意见的《温室气体自愿减排项目方法学纯农林生物质并网发电、热电联产》，公司鲁山、杞县生物质项目及首创热力将迎来政策利好，目前已启动CCER前期开发工作，为后续碳资产增值做好准备。未来，我们会持续深化这些创新实践，推动绿色低碳战略落地，为行业转型和国家“双碳”目标贡献力量，也为公司长期发展注入绿色动能。

　　答：作为首都环保企业，公司深度践行京津冀协同发展战略，在区域内构建了全方位、多领域的绿色服务体系：整体服务规模：覆盖超千万人口的全场景生态保障。公司为京津冀地区超1000万人口提供全方位绿色服务。水务领域：供水规模达88万吨/日，污水及再生水处理规模33万吨/日，运营管网超300千米；环卫领域：承担首都核心区超2600万平方米道路清扫，生活垃圾设计处理规模3656吨/日，建筑垃圾设计处理规模123万吨/年；大气治理：开展12个大气污染防治项目，多维度守护区域“蓝天”。首都核心区：标杆项目筑牢民生与重大活动保障。在首都核心区，公司打造了多个旗舰级、标志性项目。环卫一体化：北京东城道路集约化作业项目（2022-2024年环卫旗舰项目），服务故宫东华门、长安街两侧、北侧等首都功能核心区，满足“作业轨迹监督”“以克论净”的精细化管理要求；同时保障金宝街、东四南北街等重要政治功能路线小时无垃圾”，为“建党100周年大会”“五一/十一假日”“创建全国文明城市”等重大活动提供支持。项目服务面积127万平方米，新能源车辆率100%，打造了3条高质量“免检街道”。再生水保障：北京市大兴区永兴河第二再生水厂特许经营项目，污水处理规模9.5万吨/日、服务30万人，再生水处理规模2.5万吨/日，总投资超6.2亿元，后续还将投资3.3亿元。作为区域重要基础设施，项目对保护永兴河水质、改善人居环境、助力区域生态发展具有关键作用。雄安新区：深度参与国家级新区生态与民生建设。在雄安新区，公司以供水保障、环境治理为核心，深度融入新区发展。供水服务：为容城县、安新县提供6万吨/日供水服务，同时通过“河北中洲供水服务项目”，以14个地表水厂、136.54公里管网，实现62.85万吨/日的供水设计总规模，服务人口172.21万人，保障新区生产生活用水；此外，河北定州自来水公司改制及北部生态新城水厂项目，采用“TOT+BOOT”模式，总投资预计4.8亿元，近期供水5万吨/日、远期10万吨/日，既是雄安城市公司成立后首个供水合作项目，也通过国企改制引入社会资本，盘活存量资产、提升服务效能。环境治理：系统治理白洋淀农村污水、垃圾厕所等环境问题，目前在河北省布局4家项目公司，包含14个地表水厂（总规模63万吨/日），成为支持雄安及周边发展的战略支撑点。重大活动支撑：服务世园会、冬奥会等国家级场景公司还以专业能力保障重大活动生态需求，比如为2019世园会、2022冬奥会提供再生水服务，在首都核心区清扫、区域供水、污染防治等领域，持续为京津冀“蓝天、碧水、净土”贡献力量。

　　答：下半年，公司将紧扣“统筹经营增长突破与管理改革创新，以改革创新促增长突破”的主线，锚定“一增两控三提升”经营目标，我们有信心持续推动业绩稳中有增，确保实现全年目标任务，经营态势也将保持稳定，避免大幅波动。我们将持续聚焦“一增”，即轻资产业务收入拓展，依托技术、运营等核心能力，在环保服务等轻资产领域深挖市场机会，培育收入增长新动能，为业绩增长提供可持续的动力源；同时，“两控”同步发力，一方面强化应收账款全流程管控，提升效率，另一方面合理把控资产负债率，优化资本结构，从财务层面筑牢经营“安全垫”，保障业绩运行的稳定性；强化“三提升”持续推进，加大研发投入强度，以技术创新驱动业务升级，通过组织优化、效率提升提高人均创利水平，同时聚焦核心业务盈利性，推动扣非ROE（净资产收益率）提升，实现有质量且平稳的增长。业务端，以“攻坚”破难点、“提质”夯基础、“增长”明方向，多维度推动业务升级，确保经营节奏平稳有序；管理端，通过“立新”（机制创新）、“增效”（效率提升）、“升维”（管理进阶），为业务发展提供高效支撑，进一步巩固业绩的稳定性。

　　答：非常感谢您对公司的持续关注以及提出的宝贵意见。您所提及的市值管理问题，确实是公司董事会和管理层高度重视的核心课题。我们完全理解您对于公司股价表现的关切，并在此向您汇报公司在这方面所做的努力以及未来的规划。首先，公司深刻认识到，良好的市值表现是公司内在价值的体现，也直接关系到全体股东的切身利益。证监会倡导的市值管理，其核心在于要求上市公司通过专注主业、提升质量、强化沟通、规范治理等方式，让市场充分认识并认可公司的投资价值，实现公司内在价值与市场价值的统一。我们绝非追求短期的股价波动，而是致力于公司长期、健康、可持续的发展，这才是市值管理的根本。其次，面对资本市场的波动，公司始终在积极努力，多措并举夯实价值基础并传递价值：（1）专注主业，提升核心竞争力。我们始终坚持“水、固、气、能”为核心的主业布局，通过精细化运营、技术创新和数字化转型，持续提升各项业务的盈利能力和资产回报水平。一个业绩稳健增长、现金流充沛的公司，是市值最坚实的基础；（2）强化投资者沟通，拓宽沟通渠道。我们通过业绩说明会（如本次会议）、券商策略会、机构投资者反向路演、接待投资者调研、接听投资者热线、及时回复E互动平台提问等多种方式，积极主动地与资本市场保持密切沟通，努力让市场更清晰、全面地了解公司的战略布局、经营情况和投资亮点；（3）加强信息披露，保证透明度。我们严格遵守信息披露规则，确保所有可能影响投资者决策的信息能够真实、准确、完整、及时地传递给市场，减少信息不对称，增强投资者信任；（4）注重股东回报。公司在兼顾未来发展资金需求的同时，持续实施稳定的现金分红政策，积极回馈广大投资者，共享公司发展成果。下一步，公司将把市值管理放在更突出的位置，并将其系统性纳入公司“十五五”战略规划中予以统筹考虑。具体将从以下几方面抓紧跟进：（1）深化价值经营。继续聚焦主业，优化资产结构，强化科技创新驱动，全面提升经营效率和效益，用扎实的业绩支撑市值；（2）优化价值传递。进一步丰富和创新与资本市场的沟通方式与内容，更主动、更精准地讲述公司故事，传递投资价值，吸引更多长期投资者和价值投资者的关注；（3）研究价值实现工具。公司将积极研究包括但不限于股份回购、大股东或高管增持等合法的、可行的市值管理工具，并在履行相关决策程序后，适时推进，以此向市场传递管理层对公司未来发展的坚定信心。市值管理是一项长期而系统性的工作，非一朝一夕之功。公司管理层有坚定的决心，也有清晰的思路，将持续努力推动公司价值得到市场的充分认可。再次感谢您的鞭策与建议，您的监督是我们不断前进的动力。谢谢;